SERVICE
各種支援・コンサルティング内容
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経営管理に関するご支援
01-1 工事原価管理に関するご支援
―高額な原価管理システムを導入しなくても実現できる、工事原価の見える化―
受注産業の代表格である建設業。
物件そのものも、施工条件も、そして得られる粗利もひとつひとつ異なります。
どのような環境下でも、手掛けるすべての工事の粗利見通しをしっかりと立てることができれば、的確な経営判断ができ経営力強化につながってまいります。
さまざまな工事原価管理システムが販売されていますが、自社の管理にフィットしたシステムを見つけるのはかなり骨が折れます。また多額の予算を割いてシステム導入したものの、思ったような効果が得られず持て余してしまうケースも多々あります。
弊社は、原価管理システム未導入のお客様にはエクセルを用いた原価管理をお勧めしています。企業規模にもよりますが、中小企業においてはエクセルのみでかなりきめ細かい原価管理が可能です。
貴社のこれまでの管理方法を活かしつつ、より高度な原価管理をエクセルで実現します。
同時に原価管理の社内ルールを整理し、会社全体で統一的な原価管理ができるよう、弊社のノウハウを存分に提供いたします。
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経営管理に関するご支援
01-2 管理会計全般に関するご支援
―あらゆる業界の経営管理をリーズナブルに高度化―
建設業以外の受注産業企業や見込生産のメーカーでも、エクセルによる原価管理は可能です。
貴社のデータ資産を吟味しそれらを極力活かすことにより、貴社がこれまで行ってきたことを無駄にせず、かつよりレベルの高い経営管理を目指します。
ご支援内容は原価管理に留まりません。
例えば多店舗展開での消費者向けサービス業の店舗別業績管理や、小売りビジネスの製品別粗利管理、またあらゆる企業の部門別予実管理など、きめ細やかな管理を目指す企業の力になります。
―弊社の対応領域（一例）―
メーカー(受注生産)
案件別製造原価管理
メーカー(見込生産)
製品別実際原価把握
標準原価計算差異分析
小売・サービス
店舗別採算管理
商品別粗利管理
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全産業
部門別予実管理
資金繰り管理
コスト構造分析
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経営管理に関するご支援
01-3 経理に関するご支援
―経理業務の合理化、内部統制の強化を経営者目線で実現―
中小企業では経理部門に十分な要員を割けず、経理担当者ひとりが経理業務のすべてを担っているケースが多く見られます。
このような企業では、その社員の欠勤や急な退職で経理業務が立ちいかなくなるケースも起こりえます。
担当者の退職時に後任に適切に引き継いでいくためには、帳簿の記帳ルールなどをきちんと定め、取引の流れを常に把握できる状態に保つことが肝要です。
これにより経理業務の効率化のみならず、記帳ミスの撲滅や不正の抑制など多様な効果をもたらします。
貴社の現状の経理業務を分析し、課題を洗い出し、改善に取り組むことにより、永続できる経理を目指します。
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帳簿作成を法則化することにより、その帳簿自体が貴重な経営資源となります。整理された帳簿データがあれば、多面的な経営分析が可能となり、そうした観点も踏まえ貴社の経理業務を支援します。
経理部門1名体制の企業には、経理部長役の代行業務も可能です。
貴社担当者が仕訳伝票を作成し、そのチェックや適否判断を弊社が担うことにより、貴社の内部統制の大幅な強化を実現します。
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ITに関するご支援
―企業の成長度合いを踏まえた、過剰にならないシステム導入―
企業規模が拡大すると、エクセルのみの管理では作業負担が相応に高まってまいります。そうした企業規模になった際には、ITシステムの導入が視野に入ります。
導入に際しては、貴社の経営管理に必要な要件を事前にリストアップし、その要件に照らしながら複数のシステムを比較します。必要な機能の有無を確認し、ない場合にはどう対応するかなど事前検討するとともに、導入費用やサポート体制も含めて複数製品を比較することにより、最適なシステム選定につなげます。
システムベンダーの営業担当者が貴社の面前で操作デモを行うと手際のよさから非常によいシステムに見えてしまいがちで、印象だけで導入を決めてしまうといったことが起こりえます。
印象に惑わされることのない、根拠あるシステム選定をサポートします。
システム選定後は導入過程における品質管理、進捗管理、要件変更検討対応といった一連のプロジェクトマネジメント業務を、貴社の右腕として貴社とともに進めてまいります。
工事原価管理システム、会計システム、販売管理システムなどどのようなシステムでもご相談ください。
建設業をはじめ、多様な業界で支援実績がございます。
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人事に関するご支援
―社員のモチベーションを高め、成長を促す人事戦略―
人事評価制度の構築と運用
目標管理制度を導入する企業において、制度が形骸化している、公平感がないといった声をよく耳にします。
目標管理制度は被評価者が主体的に自己目標を立て上長がその達成状況を評価しますが、低めの目標を立てて目標達成した社員と、高い目標を立てて目標に到達できなかった社員、これを公平に評価するのはなかなか困難です。
各自の目標が職責に沿ったレベルになっているかどうかも評価者が正しくジャッジしなければならず、目標管理制度はうまく機能しないケースが多いのが実情です。
弊社では、会社統一の評価軸として職責別に業務達成水準、スキル水準を文書化し、その上でそれぞれの水準に対し統一目線で評価することを提案しています。個人目標の設定と評価も行いますが、統一水準に対する評価を主、個人目標を副として評価します。
統一水準の設定は、ともすればノルマ的になってしまうのではないかと危惧されがちですが、そうではありません。
それぞれの職階において、社員にどのような能力を得てほしいのか、どのように成長してほしいかといった観点で目標設定を行います。
きちんと相対評価ができ、低評価の社員も自身の課題を明確に把握することができる人事評価制度の構築を支援します。
キャリア・デベロップメント・サポート
社員一人ひとりが自身のキャリア・プランを明確に描き、その実現を後押しするキャリア・コンサルティングを提供します。
弊社キャリア・コンサルタントが貴社社員のモチベーションを引き出し、能力向上への道筋をクリアにイメージできるようサポートしてまいります。
生産性向上をテーマとした社員研修
生産性向上の理解を大いに促す、ゲーム形式での社員研修を行っています。弊社オリジナルの大変ユニークな研修です。
参加者で数名ずつのチームを作り、チーム対抗戦の形で実際に生産性改善に取り組んでいただきます。座学の研修とは違い、楽しみながら取り組むことができまったく眠くなりません。
副次的な効果として、チームビルディングやリーダーシップ向上にも大変役立ちます。
概ね20名以上からがお勧めで、所要時間は半日から1日程度となります。新入社員や若手社員のみならず、中堅社員、幹部社員にも是非受けていただきたい研修です。異なる世代で一緒に受講すれば、これまでになかった新たなコミュニケーションも芽生え、組織風土改善にもつながります。
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建築に関するご支援
―一級建築士による、発注者サイドの建築工事サポート―
テナント内装工事などの建築プロジェクトを発注者側の立場で支援します。
テナント契約の交渉支援、設計者への指示出しやプランニングの検討、施工会社からの提案・見積比較、ネゴといった受注に至る一連のタスクとともに、工事着工後の工事進捗管理、品質管理等、一連の建築工事プロセスを弊社一級建築士がサポートします。建築の専門家がいない企業においては貴重な戦力となります。
IT同様、建築においても要件の明確化が非常に重要になってまいります。設計・施工の分離が可能な案件においては、設計者による基本設計とは別途、発注者として実現したい建築要件を一覧化し、施工会社への見積依頼時に見積条件として提示します。また施工時の制約などの前提条件も文書化し認識齟齬を防ぎます。このような流れで相見積を進め、価格とともに提案内容、施工体制など複合的に評価、施工会社を決定します。
実施設計は施工会社に担っていただくことにより、設計の不備による手戻りや追加コスト発生リスクを極力抑止します。
設計施工で施工会社を選定する場合でも、要件一覧を作成し、見積の前提条件として見積依頼先に提示する流れは同様です。
施工会社決定後は、工期中の進捗管理や品質管理、仕様変更検討などをサポートします。
また計画から工事完成まで一貫し、設計者や施工会社との質疑、検討事項はすべて課題管理表として一覧化し、言った言わないのトラブルを防ぎます。早め早めのリスクコントロールを実践してまいります。
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